Wśród zarejestrowanych w 2010 roku patentów znalazły się między innymi: metody gromadzenia, analizy oraz przetwarzania danych pochodzących z wielu źródeł na temat pacjentów w celu zwiększenia skuteczności diagnostyki medycznej; systemy przewidywania stanu nasilenia ruchu drogowego w oparciu o informacje uzyskiwane drogą radiową; techniki analizy danych z czujników umieszczonych na twardych dyskach w celu zapewnienia szybszej reakcji w sytuacjach awaryjnych na wypadek trzęsień ziemi i innych klęsk żywiołowych; oraz technologia umożliwiająca komunikację w oparciu o układy elektroniczne wykorzystujące impulsy świetlne zamiast sygnałów elektrycznych, co zwiększa wydajność systemów obliczeniowych.

Na sukces koncernu pracowało ponad 7,000 pracowników w 30. krajach. Poza granicami Stanów Zjednoczonych powstało 22% zarejestrowanych patentów, co stanowi 27 proc. wzrost na przestrzeni ostatnich trzech lat. Suma patentów IBM w 2010 roku jest niemal czterokrotnie wyższa niż wynik firmy Hewlett-Packard, a także przekracza sumę liczby patentów zarejestrowanych przez firmy: Microsoft, Hewlett-Packard, Oracle, EMC i Google. Na swoją pozycję koncern IBM pracował 100 lat, od momentu powstania w 1911 roku.

Firmy, które zarejestrowały największą liczbę patentów w 2010 roku*

1. IBM - 5,896
2. Samsung - 4,551
3. Microsoft - 3,094
4. Canon - 2,552
5. Panasonic - 2,482
6. Toshiba - 2,246
7. Sony - 2,150
8. Intel - 1,653
9. LG Electronics - 1,490
10. HP - 1,480

*Dane dostarczone przez IFI CLAIMS Patent Services

„Już od stu lat tworzenie nowych patentów stanowi ważny element strategii biznesowej IBM, skupiającej się na dostarczaniu inteligentnych rozwiązań i technologii usprawniających działalność biznesową naszych klientów.” – powiedziała Anna Sieńko, Dyrektor Generalna, IBM Polska.

Od czasu kiedy IBM uzyskał pierwszy patent w 1911 roku za wynalazek związany
z tabelarycznymi kartami perforowanymi aż do 2010 roku, firma nieprzerwanie realizuje zrównoważoną i zróżnicowaną strategię w obszarze tworzenia własności intelektualnej, którą można przekuć na rzeczywiste rozwiązania IT. Obecnie IBM przeznacza około 6 mld USD rocznie na cele badawczo-rozwojowe.

Kilka najbardziej interesujących innowacji IBM w 2010 roku:

• U.S. Patent 7,761,440: Produkty obejmujące metody, systemy i programy komputerowe do syntetyzowania diagnoz w bazach danych służby zdrowia - to opatentowane rozwiązanie zwiększa standardy analizy danych medycznych, aby stworzyć inteligentny system opieki zdrowotnej. Patent 7,761, 440 otrzymali wynalazcy IBM: Tony Chow, Robert Friedlander, Richard Hennessy i Anwer Kahn.
• U.S. Patent 7,760,112: Systemy i metody oparte na komunikacji radiowej o krótkim zasięgu, w celu informowania kierowców o zwiększonym natężeniu ruchu drogowego - to rozwiązanie przewiduje warunki ruchu drogowego w oparciu o informację wymienianą pomiędzy pojazdami drogą radiową o krótkim zasięgu. Patent 7,760,112 otrzymali naukowcy IBM: Frederic Bauchot i Gerard Marmigere.
• U.S. Patent 7,693,663: Systemy i metody wykrywania trzęsień ziemi i tsunami łączące się z systemami wczesnego ostrzegania - patent ten opisuje technikę gromadzenia i analizy danych z czujników dysków twardych w celu precyzyjnej analizy po wystąpieniu ruchów sejsmicznych, takich jak trzęsienia ziemi, które mogą przyczynić się do skutecznej reakcji na sytuacje awaryjne w oparciu o dane zebrane po wystąpieniu klęski żywiołowej. Patent 7,693,663 otrzymali naukowcy IBM: Robert Friedlander i James Kraemer.
• U.S. Patent 7,790,495: Urządzenie optoelektroniczne z fotodetektorem germanu - Wynalazek ten jest kompatybilny z technologią chipową CMOS Integrated Silicon Nanophotonics wprowadzoną przez IBM w listopadzie 2010 r. Technologia ta integruje elektryczne i optyczne urządzenia na jednym elemencie krzemowym umożliwiając układom elektronicznym komunikację za pośrednictwem impulsów świetlnych (zamiast sygnałów elektrycznych) i jest ukoronowaniem 10 lat badań w laboratoriach IBM na całym świecie. Patent 7,790,495 został przyznany następującym osobom: Solomon Assefa, Waleter Bedell, Yurii Vlasov i Fengnian Xia.

Firma GfK Polonia opublikowała raport dotyczący rynku nawigacji samochodowych w Polsce w 2010 roku. Kolejny rok z rzędu klienci najczęściej wybierali urządzenia marki Mio.

Mio od kilku lat konsekwentnie utrzymuje pozycję lidera sprzedaży w Polsce. 2010 rok firma zakończyła z ponad 22-procentowym udziałem w rynku pod względem sprzedaży ilościowej.  

„Najnowsze badania GfK Polonia potwierdzają, że nasze nawigacje cieszą się dużym zainteresowaniem polskich klientów” – mówi Mariusz Manowski CEE Country Manager Mio Technology. „Projektujemy sprzęt z myślą o rożnych grupach użytkowników, dzięki czemu nasi klienci mogą wybrać urządzenie dobrze dopasowane do swoich potrzeb, a jednocześnie w rozsądnej cenie.”  

W 2010 roku Mio wprowadziło do sprzedaży nowe modele nawigacji: Moov M400 PL, Moov S501, Moov S600 oraz Moov S605, wyposażone w nowe oprogramowanie Spirit drugiej generacji. W ofercie firmy pojawił się także specjalny zestaw samochodowy przeznaczony dla użytkowników iPhonów i iPodów.

Informacje na temat pozycji rynkowej Mio pochodzą z raportu GfK Polonia.

Polski rynek domen internetowych w minionym roku obfitował w wiele ciekawych transakcji. „Domainerzy” nie mogli narzekać zarówno na brak ofert, jak i okazji do atrakcyjnych zakupów. W cieniu głośnych sprzedaży takich domen jak Sex.com, właściciela zmieniły adresy bar.pl, humor.pl czy broker.pl. Kwoty transakcji sięgają setek tysięcy złotych.

Drogo sprzedać

Miniony rok dla właścicieli niektórych adresów internetowych był szczególnie udany. Sprzedawca samochod.pl - najdroższej polskiej domeny roku 2010, wzbogacił się o 146 tys. zł. Nabywca adresu material.pl zapłacił za niego, bagatela, 80 tys. zł. Do transakcji doszło przez platformę GieldaDomen.pl. Nie wiadomo, czy nowy posiadacz domeny wedkarski.pl jest miłośnikiem wędkarstwa, ale na ten adres był skłonny wyłożyć 50 tys. zł – podaje serwis Sprzedaże.pl. Także domena tanieloty.pl nie była tania. Adres, pod którym obecnie jest wyszukiwarka lotów, kosztował nabywcę 34,9 tys. zł. Domena została sprzedana przez serwis AfterMarket.pl - kojarzący kupujących i sprzedających adresy internetowe.

Menedżerowie IT są coraz częściej niezbędnym elementem struktury pracowniczej w każdej firmie. Ich kompetencje wykraczają daleko poza znajomość twardych zagadnień technicznych. Podobnie jak menadżerowie innych specjalności muszą posiąść cały szereg umiejętności miękkich: od organizacyjnych po przywódcze.

Jeszcze piętnaście lat temu informatyka stanowiła nowinkę, rodzaj atrakcji, mającej pokazywać jak nowoczesna jest dana firma. Stanowiła ona dziedzinę hermetyczną a do zarządzania nią nie przykładano takiej wagi, jak do zagadnień technicznych. Dziś informatyka kosztuje zbyt wiele i zbyt istotnie wpływa na działanie firm i osiągane przez nie wyniki, by mogła być zarządzania niefachowo.

Czego wymaga ta praca?

Coraz częściej jednak informatyka wymaga umiejętności menadżerskich. „Wynika to z tego, że działanie współczesnych firm, ich zdolność osiągania celów biznesowych jest silnie uzależniona od korporacyjnej informatyki. W związku z tym potrzebują pracowników, którzy zarówno będą w stanie kształtować architekturę systemów rozumiejąc technikalia, ale także i potrzeby biznesu, a jednocześnie zorganizują prace działu IT, zmotywują pracowników, czy będą w stanie przeprowadzić negocjacje z dostawcami systemów lub usług IT. Inaczej mówiąc: potrzebni są specjaliści, którzy zadbają, aby korporacyjne IT wspierało biznes” – mówi dr inż. Andrzej Zalewski, Kierownik Studiów Podyplomowych Zarządzanie Zasobami IT na Wydziale Elektroniki Politechniki Warszawskiej.

Menadżer IT jest więc odpowiedzialny nie tylko za dobór odpowiednich części składowych systemu, ich integrację z całością systemów IT firmy, ale także za funkcjonowanie działu IT oraz efektywność firmowej informatyki. Tutaj, podobnie jak na innych stanowiskach kierowniczych, przydaje się teoretyczna i praktyczna wiedza z zakresu sporządzania kosztorysów przedsięwzięć IT i oceniania ich opłacalności. Firmy nie chcą i nie mogą pozwalać sobie na nieroztropne ruchy w budżecie, dlatego tak ważna jest rola menadżerów IT, którzy po dokładnej analizie są w stanie ocenić, w jaki sposób można najbardziej efektywnie rozwijać systemy informatyczne przedsiębiorstwa.

Istotnym elementem kompetencji menadżera IT jest umiejętność zarządzania bezpieczeństwem IT, a także znajomość systemów zarządzania jakością. Bez tego trudno wyobrazić sobie skutecznego zarządcę – szczególnie, że prowadzenie polityki bezpieczeństwa danych to obecnie bardzo istotny element polityki firm opierających swoją skuteczność m.in. na sprawnym systemie informatycznym.

Dlaczego warto?

Menadżerów IT potrzebuje właściwie każda większa firma, która dysponuje systemami informatycznym i chce, żeby wspierały one biznes firmy. „Na rynku mamy ograniczoną liczbę pracowników z tak szerokimi kompetencjami: łączących doskonałą znajomość zagadnień technicznych z umiejętnościami organizacyjnymi i przywódczymi. Dlatego co najmniej przez kilka najbliższych lat zapotrzebowanie na nich będzie stale wysokie” – tłumaczy Andrzej Zalewski. To z kolei wiąże się z dobrymi warunkami zatrudnienia i płacy. Zarobki kierownika ds. projektu IT i kierownika ds. IT wahają się w przedziale od około 6 do 12 tys., a dyrektora ds. IT – od około 8 do 23 tys. zł brutto.

Prócz tego menadżerowie IT mają ogromne szanse rozwoju zawodowego. Wprowadzane przez przedsiębiorstwa systemy informatyczne ulegają ciągłym przemianom, co sprawia, że specjaliści IT muszą na bieżąco śledzić zmieniające się możliwości techniczne, trendy w architekturze systemów IT, rozwój metodyk zarządzania projektami oraz utrzymania bieżącego systemów IT.

Jak zostać menadżerem IT?

Techniczne kompetencje z zakresu IT najlepiej zdobywać na specjalistycznych studiach, a potem rozwijać w działach IT firm. To pierwszy krok na ścieżce kariery menadżera IT. Później warto przyjrzeć się swoim umiejętnościom interpersonalnym i organizacyjnym. Dla osoby, która dobrze radzi sobie z planowaniem działań, a dodatkowo ma umiejętności motywacyjne i jest kreatywna, rozpoczęcie kariery jako menadżer będzie prostsze niż dla kogoś, kto chętniej korzysta z gotowych wzorów przygotowanych przez szefa.

Jednak nawet wtedy, gdy przyszły menadżer ma predyspozycje osobowościowe do wykonywania tego typu pracy, warto zadbać o rozwój i uzupełnić wiedzę zarówno z zakresu zarządzania zasobami IT, budowania architektury systemów informatycznych i dobierania środków bezpieczeństwa, jak i metod motywacji, negocjacji czy prawa. Tutaj pomocna będzie tematycznie dobrana literatura. W idealnej sytuacji wskazówek w tym zakresie udzielają specjaliści i praktycy na co dzień zajmujący się zarządzaniem w dziale IT firmy. Z ich wiedzy można skorzystać podczas wszelkiego rodzaju kursów, szkoleń czy studiów podyplomowych w zakresie zarządzania zasobami IT.

Do wiedzy teoretycznej i umiejętności warto dodać jeszcze determinację w osiąganiu celu. Chociaż zapotrzebowanie na menadżerów jest duże, a sama praca kusi atrakcyjnymi możliwościami rozwoju i wynagrodzenia, trzeba pamiętać, że jest to fach trudny i wymagający umiejętności łączenia całkiem różnych kompetencji, i oznacza konieczność stałego podnoszenia kwalifikacji.