Nowy zestaw narzędzi, w postaci zawsze aktualnych usług dostępnych w chmurze obliczeniowej pomoże zintegrować pakiet Office, usługi SharePoint Online, Exchange Online i Lync Online.

Office 365 to specjalnie przygotowana oferta, która będzie łatwo dostępna i pozwoli na korzystanie z szerokiej gamy rozwiązań firmy Microsoft, zwiększających wydajność biznesową dzięki usługom w chmurze. Korzystając z Office 365, ludzie będą mogli współpracować ze sobą w nieskomplikowany i bezpieczny sposób, w dowolnym miejscu, z użyciem praktycznie dowolnego urządzenia, w obrębie swojej firmy i poza nią. Wraz z dzisiejszą zapowiedzią, Microsoft udostępnia limitowany program testowy Office 365 w wersji beta w trzynastu krajach (Francja, Hiszpania, Hong Kong, Irlandia, Japonia, Kanada, Meksyk, Niemcy, Puerto Rico, Singapur, Stany Zjednoczone, Wielka Brytania i Włochy.)

Office 365 został stworzony w oparciu o doświadczenia firmy w dostarczaniu usług opartych na chmurze obliczeniowej, począwszy od pierwszej na rynku poczty e-mail obsługiwanej przez przeglądarkę, po oferowane obecnie usługi Business Productivity Online Suite (BPOS), Office Live Small Business oraz Live@edu. Rozpoczęcie pracy z usługami dostępnymi z chmury przy pomocy Office 365 oznacza, że użytkownicy nie będą musieli zmieniać swojego stylu pracy. Office 365 jest kompatybilny z większością popularnych przeglądarek, smartfonów oraz najbardziej popularnych aplikacji komputerowych.

„Office 365 jest najlepszym rozwiązaniem zwiększającym produktywność i dostępnym z poziomu chmury,” – powiedział Kurt DelBene, prezes Office Division w firmie Microsoft. – „Dzięki Office 365 lokalna piekarnia może po raz pierwszy skorzystać z zaawansowanego oprogramowania i usług, a międzynarodowe przedsiębiorstwo farmaceutyczne może obniżyć koszty i w prosty sposób pozostawać na bieżąco z najnowszymi innowacjami. Ludzie mogą skupić się na swojej pracy, podczas gdy my i nasi partnerzy zadbamy o technologię”.

Przy pracach nad Office 365, Microsoft ściśle współpracował ze swoimi obecnymi klientami. Dzięki temu oferowane usługi zostały tak zaprojektowane, aby zaspokajały potrzeby szerokiego kręgu klientów.

Office 365 dla jednoosobowych oraz małych firm zatrudniających nie więcej niż 25 pracowników oferowany będzie w zestawie z Office Web Applications, usługami Exchange Online, SharePoint Online, Lync Online oraz zewnętrzną stroną internetową. Gotowość do pracy ma osiągać w zaledwie 15 minut, a wszystko to za cenę 6 dolarów miesięcznie od jednego użytkownika.

„Dla małego przedsiębiorstwa Union jest znakomitym rozwiązaniem, szczególnie na początek jego działalności,” – powiedział Rob Nichols, prezes spółki Allovus Design zajmującej się grafiką i projektowaniem, będący doradcą Microsoft ds. Office 365. – „Od samego początku możemy pracować z wykorzystaniem tych samych narzędzi, co duże firmy”.

Office 365 oferuje szeroką gamę rozwiązań dla średnich i dużych firm, jak również dla organizacji rządowych, w cenie już od 2 dolarów miesięcznie za jednego użytkownika za podstawową usługę e-mail. Wraz z wprowadzeniem na rynek Office 365, obecni użytkownicy usług online – Business Productivity Online Suite mogą otrzymać uaktualnione wersje usług SharePoint Online, Exchange Online oraz Lync Online, jak również nowe narzędzia administracyjne oraz możliwość łatwiejszego logowania i dzielenia się zabezpieczoną zawartością ze swoimi partnerami biznesowymi.

Office 365 pozwala również na otrzymanie oprogramowania komputerowego Office Professional Plus na zasadach subskrypcji. Jest to pierwszy taki przypadek w historii. Za 24 dolary miesięcznie od jednego użytkownika, firmy mogą otrzymać oprogramowanie Office Professional Plus, wraz z e-mailem, pocztą głosową, aplikacjami do networkingu oraz przesyłania błyskawicznych wiadomości, portalami internetowymi, ekstranetem, aplikacjami do konferencji głosowych, wideo oraz internetowych, telefonicznym całodobowym wsparciem technicznym i wieloma innymi udogodnieniami.

Dla Microsoft oraz partnerów firmy, Office 365 stwarza nowe możliwości rozwoju. Jest to możliwe dzięki dotarciu do większej liczby klientów i przedsiębiorców, jak również zaspokajaniu większej gamy potrzeb biznesowych związanych z IT – przy jednoczesnym obniżaniu kosztów ponoszonych przez klientów.

Dostępność produktu
Microsoft we współpracy z kilkoma tysiącami firm i organizacji w trzynastu krajach rozpoczyna testy Office 365, aby w przyszłym roku uczynić usługę dostępną na terenie 40 krajów.

Nieco później, Office 365 zostanie rozbudowany i docelowo będzie obsługiwał usługę Microsoft Dynamics CRM Online. Dzięki temu organizacje wszystkich rodzajów i rozmiarów będą mogły w pełni korzystać z produktywności biznesowej zapewnianej przez firmę Microsoft. Dodatkowo, w przyszłym roku na rynku pojawi się również Microsoft Office 365 dla edukacji, który wyposaży studentów, placówki oświatowe oraz pracowników szkół w potężną technologię zaprojektowaną specjalnie pod kątem ich potrzeb.

Więcej informacji o usłudze Office 365 znajduje się na stronie www.office365.com. Informacje na temat Office 365 będą również dostępne na kanałach prowadzonych przez Microsoft w serwisach Twitter (@Office 365) lub Facebook (Office 365).

 

Wolne i otwarte oprogramowanie, czyli w przypadku urzędów programy najczęściej ściągnięte z internetu i legalnie użytkowane za darmo, jest zainstalowane w 90 proc. instytucji.

Wśród systemów operacyjnych najczęściej wykorzystywany jest odpłatny system Windows. Zainstalowany jest w prawie wszystkich urzędach (98 proc.) i na prawie wszystkich komputerach (96 proc.). Darmowy Linux można znaleźć w co ósmym urzędzie (13 proc.), ale jest zainstalowany tylko na co 25 komputerze (4 proc.). Zdecydowanie rzadziej używane są inne systemy operacyjne - np. AIX, Free BSD, Unix czy Solaris.

W przypadku systemów operacyjnych zainstalowanych na serwerach zauważalne jest jednoczesne współużywanie dwóch systemów - Windowsa i Linuksa. Postępuje tak trzy piąte urzędów (61 proc.); oba programy równocześnie są zainstalowane na 70 proc. wszystkich serwerów. W sumie Windowsów na serwerach używa 86 proc. urzędów, Linuksa - 77 proc. Wykorzystanie innych systemów operacyjnych jest na marginalnym poziomie.

Pytani o używane pakiety biurowe, urzędnicy wymieniają dwa - płatny Microsoft Office oraz darmowy OpenOffice. Prawie wszystkie instytucje (96 proc.) używają pierwszego pakietu; zainstalowano go na czterech z pięciu komputerów (80 proc.). W 60 proc. badanych urzędów zainstalowany jest OpenOffice; program ten działa na co piątym stanowisku urzędniczym.

W przypadku programów do obsługi poczty elektronicznej 90 proc. instytucji państwowych używa płatnych Outlook Express albo MS Outlook (są zainstalowane na 80 proc. komputerów). Co trzeci badany podmiot (34 proc.) i co siódmy komputer (14 proc.) ma zainstalowany program Thunderbird. Rzadziej w użyciu są takie programy jak GoogleMail, ClawsMail, Lotus i inne.

Proporcjonalnie największy odsetek wolnego i otwartego oprogramowania jest wśród przeglądarek internetowych. Mniej więcej po tyle samo instytucji używa płatnego Internet Explorera (87 proc.) i darmowego Firefoksa (84 proc.). Jednak pierwszy z tych programów jest zainstalowany na prawie dwóch trzecich komputerów (62 proc.), drugi - na ponad jednej trzeciej (36 proc.). Rzadziej urzędnicy używają takich darmowych przeglądarek jak Opera, Safari i Google Chrome.

Pytani o powody korzystania z wolnego oprogramowania ankietowani najczęściej wskazują na wysokie koszty oprogramowania własnościowego (69 proc.), brak funduszy na zakup płatnych wersji (62 proc.), zawyżone ceny płatnych programów (41 proc.) i fakt, że rozwiązania własnościowe nie oferują - ich zdaniem - istotnie większej funkcjonalności niż wolne oprogramowanie (40 proc.). Wśród powodów korzystania z oprogramowania własnościowego badani najczęściej wymieniali przyzwyczajenie urzędników (70 proc.), kompatybilność z ogólnie dostępnymi aplikacjami (69 proc.) oraz powszechność tego oprogramowania (67 proc.).

Opinie o jakości oprogramowania darmowego i płatnego są zróżnicowane. Połowa pytanych (51 proc.) nie widzi różnicy między jakością obu rodzajów programów. Prawie co trzeci pytany (30 proc.) jest zdania, że programy darmowe są gorsze, a 15 proc. - że lepsze od płatnych.

Ponad połowa badanych (55 proc.) rozważa wdrożenie wolnego i otwartego oprogramowania jeszcze w bieżącym roku. Głównie są to ci, którzy już wykorzystują programy tego typu.

Pentor Research International wykonał badanie w lutym 2010 r. metodą CAWI - ankiety realizowanej przez internet. Kwestionariusz skierowany był do pracowników działów IT administracji rządowej szczebla centralnego i wojewódzkiego. Na pytania odpowiedziało 101 z nich. RAL

Jak bardzo wzrośnie w porównaniu ze stanem obecnym, gdy ma 2 mld użytkowników, a wartość obrotów na związanym z nim rynkiem wynosi 3 bln USD?

Czy wykorzysta w pełni swój potencjał, aby połączyć całą ludzkość, wpływając korzystnie na globalny dobrobyt, produktywność przedsiębiorstw, edukację i stosunki społeczne?

A może jego znaczenie będzie mniejsze?

Cisco oraz Global Business Network (GBN) Grupy Monitor, światowy lider w dziedzinie planowania scenariuszy, opublikowały raport pt. „Ewolucja Internetu". Raport omawia siły napędowe i czynniki niepewności, których kombinacja ukształtuje Internet w perspektywie najbliższych 15 lat.

W wyniku trwających ponad rok badań, gromadzenia danych i wywiadów opracowano cztery różne możliwe scenariusze, które zostały szczegółowo opisane w raporcie. Ze scenariuszy tych wynika, jaki wpływ mogą mieć różne istotne czynniki, takie jak polityka neutralności sieciowej, inwestycje w infrastrukturę, reakcja konsumentów na nowe modele pobierania opłat czy przyswajanie nowych technologii.

Jeden ze scenariuszy opisuje dobrze znaną prognozę, zgodnie z którą Internet będzie się w dalszym ciągu rozwijać bez skrępowania, nadal wprowadzając nowatorskie produkty i usługi. Pozostałe scenariusze kwestionują te przewidywania, wskazując na różne czynniki ryzyka oraz możliwości stojące przed decydentami biznesowymi i politycznymi.

Jak zauważa Enrique Rueda-Sabater, współautor raportu i dyrektor ds. strategii i ekonomii rynków wschodzących w Cisco: „Kolejne dwa czy trzy miliardy użytkowników Internetu to ludzie głównie na rynkach wschodzących, bardzo różni od pierwszych dwóch miliardów. Globalne modele biznesowe  i polityki krajowe zawiodą, jeśli będą oparte na nieaktualnych oczekiwaniach dotyczących zachowań, preferencji i sukcesu".

Zaś Peter Schwartz, współzałożyciel GBN, udziałowiec Grupy Monitor i jeden z głównych autorów pracy, dodaje: „Nie możemy przewidzieć przyszłości, ale wiemy, że decyzje dotyczące Internetu podjęte w 2010 roku będą miały długofalowe konsekwencje, w tym również niezamierzone. Mamy nadzieję, że scenariusze te będą sprzyjać pogłębionej debacie strategicznej na temat przyszłych skutków dzisiejszych decyzji, prowadzonej zarówno wewnątrz poszczególnych grup odpowiedzialnych za technologie i decyzje, jak i pomiędzy takimi grupami".

Interdyscyplinarny zespół kierowany przez Cisco i GBN zbadał siły napędowe i czynniki niepewności które będą kształtować Internet (oraz związany z nim rynek, wart obecnie 3 bln USD i stale rosnący) do roku 2025. Wnioski z tych badań są przedstawione w formie czterech poglądowych scenariuszy, które mają na celu ułatwienie decydentom, firmom technologicznym oraz instytucjom rządowym zrozumienie i przewidywanie głównych zmian, czynników ryzyka i możliwości, a także zarządzanie nimi, tak aby potencjał Internetu w zakresie tworzenia wartości ekonomicznych i społecznych został wykorzystany w skali globalnej.

Poniżej przedstawiono strukturę raportu i jego ustalenia:

Pięć przesłanek: Raport przedstawia pięć silnych tendencji, które już występują, stwarzając wspólną podstawę dla wszystkich scenariuszy dotyczących przyszłości Internetu. Tendencje te są związane z globalną strukturą Internetu, sposobem zarządzania nim, różnicami pokoleniowymi, technologią interfejsów oraz modelami pobierania opłat za połączenie:

• Wzrost rynku związanego z Internetem będzie miał miejsce głównie poza krajami o rozwiniętej gospodarce, czyli o wysokich dochodach.


• Sposób zarządzania Internetem w skali globalnej pozostanie zasadniczo bez zmian.


• Generacja wychowana w świecie cyfrowym będzie używać Internetu w sposób zasadniczo odmienny niż wcześniejsze generacje.


• Klawiatura QWERTY przestanie być głównym interfejsem do Internetu.


• Konsumenci będą płacić za dostęp do Internetu w sposób znacznie bardziej zróżnicowany, a stała opłata abonamentowa będzie rzadkością.

Trzy wymiary czynników niepewności: Wiele innych czynników zmian jest w wysokim stopniu niepewnych, ale będzie wywierać istotny wpływ na przyszłość Internetu. Czynniki te można sklasyfikować w trzech wymiarach:

• Czy rozbudowa sieci szerokopasmowej będzie intensywna w wyniku skumulowanego efektu inwestycji prywatnych i publicznych, czy też będzie bardziej ograniczona?


• Czy postęp technologiczny będzie polegać bardziej na przełomowych zmianach, czy też raczej na przyrostowych udoskonaleniach?


• Czy zachowania użytkowników (w tym apetyt na coraz bogatsze aplikacje internetowe) doprowadzą do nieograniczonego wzrostu popytu, czy też popyt będzie bardziej ograniczony?

Cztery scenariusze: Występowanie tych niepewnych czynników powoduje, że można wskazać dużą liczbę możliwych scenariuszy rozwoju Internetu do roku 2025. Raport koncentruje się na czterech scenariuszach, które przedstawiają pełne wyzwań i odmienne drogi możliwego rozwoju świata:

• PŁYNNE GRANICE: Świat, w którym Internet staje się wszechobecny i działa odśrodkowo. Postęp technologiczny sprawia, że dostęp do Internetu i urządzenia stają się coraz bardziej przystępne cenowo (pomimo ograniczonych inwestycji w rozbudowę sieci), zaś globalizacja biznesu i ostra konkurencja zapewniają szybkie zaspakajanie różnorodnych potrzeb na całym świecie, w bardzo zróżnicowanych konfiguracjach i miejscach.


• NIEPEWNY ROZWÓJ: Świat, w którym silne uzależnienie od Internetu jest zahamowane, zarówno jeśli chodzi o użytkowników indywidualnych, jak i biznesowych. Bezlitosne ataki hakerów kierujących się różnymi motywami są w stanie przełamać środki ochrony stosowane przez władze i organizacje międzynarodowe. Powstają bezpieczne rozwiązania alternatywne, ale są one bardzo kosztowne.


• NIESPEŁNIONE OBIETNICE: Skromny rozwój Internetu spowodowany przedłużającą się stagnacją gospodarczą w wielu krajach. Brak jest przełomowych technologii, które kompensują te czynniki hamujące, a polityka protekcjonistyczna w odpowiedzi na kryzys gospodarczy pogarsza tylko sytuację, zarówno pod względem ekonomicznym, jak i pod względem rozpowszechnienia technologii sieciowych.


• PĘKANIE W SZWACH: Świat, w którym Internet staje się ofiarą własnego sukcesu. Zapotrzebowanie na usługi IP rośnie w sposób niepohamowany, ale ograniczenia pojemności |i występujące wąskie gardła stwarzają lukę pomiędzy oczekiwaniami a realiami użycia Internetu. Międzynarodowe standardy technologiczne nie są przyjmowane, między innymi wskutek gwałtownej negatywnej reakcji w skali globalnej na dziesięciolecia dominacji USA
  w dziedzinie technologii.

Dwa zbiory konsekwencji: Na koniec raport proponuje dwie osnowy badania strategii biznesowych i konsekwencji decyzji dla każdego scenariusza.

• Jakie modele biznesowe najlepiej zapewnią trwałą i zyskowną pozycję wobec Internetu na przyszłość?


• Na jakie wyzwania powinni odpowiedzieć decydenci w skali krajowej i międzynarodowej?

Zawarte w raporcie poglądowe zbiory konsekwencji pokazują, w jaki sposób opracowane scenariusze mogą pomóc decydentom w dostrzeżeniu możliwości i podjęciu już dzisiaj mądrzejszych decyzji na przyszłość.